- Дмитрий Николаевич, какая она, команда «ИЗОБУД»?
- За 20 лет работы наша команда успела заметно улучшить результативность в организации производства и продаж. На сегодняшний день, можно сказать, что мы собрали молодую и целеустремленную команду.
Мы двигаемся по пути бизнес-команды, в которой наши сотрудники могут реализовать свой потенциал, и в которой могут эффективно работать сильные специалисты. Ведь люди, которые используют свои сильные стороны каждый день, в шесть раз эффективнее могут работать.
- Поделитесь Вашими главными правилами успешной команды?
«Когда Ваш коллектив «звёздная команда», компания непобедима! Когда Ваш коллектив «команда звёзд» бизнесу конец!».
-У нас амбициозный и стремящийся к развитию коллектив, который оперативно реагирует на изменения рынка, умеет анализировать и подстраиваться под ситуацию. Каждый член команды является авторитетным экспертом в своей области, на которого можно положиться. Цель работы нашей компании – это доверие и эффективное сотрудничество.
Авторитетный лидер.
- В команде должен быть лидер, который не только администратор, но и главный помощник, готовый поддержать новую инициативу. Хороший руководитель в курсе происходящего, он уважает свою команду и прислушивается к новым идеям. Авторитетный руководитель способен выстроить структуру для достижения цели. Сейчас я говорю не про формальное лидерство, а про человека, который сможет заслужить доверие, благодаря личным качествам и характеристикам руководителя.
«Вектор на общую цель».
- Очень важно, чтобы поставленная цель была ясна и разделялась сотрудниками. Каждый должен четко понимать и принимать свои задачи, знать какой результат от него требуется.
Важно, чтобы в команде работали специалисты не только профессионалы своего дела, но люди, которые любят свою работу. По данным статистики New Century Financial Corporation сотрудники, которые позитивно настроены и работают на результат, дают лучшие показатели. Компании с сотрудниками, которым нравится их работа, превосходят конкуренцию на 20 % и зарабатывают на 1,2-1,7 % больше своих коллег. Это на 2,1 % выше показателей в конкретно отдельной отрасли. Сотрудники, которые любят свою работу с большей вероятностью быстрее справятся с трудными задачами.
- Каким является главный критерий при выборе сотрудников?
«Мы» важнее «Я»!
- Мы высоко ценим индивидуальные качества каждого сотрудника, но умение работать в команде и идти к общей цели является более важным качеством. Какая бы ни была хорошая идея, воплощением ее в жизнь занимается большая команда, разделяя ответственность.
Основной приоритет нашей компании – сотрудничество.
67% сотрудников нашей компании считают, что хорошее взаимодействие с коллегами - причина остаться в компании и команда может поощрять, помогать им лучше выполнять свою работу.
Наша команда социальна, в которой большая часть сотрудников часто выходит за пределы собственного отдела, чтобы найти необходимую для работы информацию.
В ногу со временем!
- Обучение и развитие активно поддерживаются руководящим составом. Команда всегда применяет новые и эффективные инструменты для решения поставленных задач.